+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Пос и ппр в строительстве. Пос-ы, ппр-ы и пор-ы. их назначение, состав и порядок разработки. Состав и назначение ПОС и ППР

Содержание

Пос и ппр в строительстве: отличия, разработка, состав, содержание

Пос и ппр в строительстве. Пос-ы, ппр-ы и пор-ы. их назначение, состав и порядок разработки. Состав и назначение ПОС и ППР

Проект организации строительства ПОС и проект производства работ ППР — схожие по содержанию документы и отличаются тем, что в в первом указываются общие требования к производству работ, а во втором раскрывается вся организационно-технологическая последовательность с учетом привязки к конкретному подрядчику строительства и к его оснащенности. Они занимают особое место среди разновидностей организационно-технической и проектной документации. В них описывают порядок осуществления работ на строительной площадке. От правильности составления этих документов и их соответствия действующему законодательству зависит качество и безопасность всех процессов.

к оглавлению ↑

Что такое ПОС и для чего он необходим

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Проект составляют, чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

  • Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.
  • Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.
  • Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.
  • Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.

к оглавлению ↑

Что входит в проект организации строительства

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

  • Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
  • Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
  • Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
  • Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
  • Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.

к оглавлению ↑

Кто составляет, согласовывает и утверждает

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков.

При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО).

Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

  • управление архитектуры;
  • префектуры административных единиц;
  • органы санитарного надзора;
  • управление садово-паркового хозяйства;
  • департамент экономической политики и пр.

к оглавлению ↑

Что такое ППР

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке. Это могут быть:

  • определенная часть здания (подземная или надземная);
  • один этаж многоэтажного дома;
  • одна из секций в многосекционном строении;
  • ярус, пролет и пр.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

  • задание, выдаваемое заказчиком;
  • утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  • данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  • схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.

к оглавлению ↑

Для чего и кем составляется

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

  • Определить самые эффективные методы осуществления работ.
  • Уменьшить затраты на все работы.
  • Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
  • Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
  • Обеспечить безопасность на строительной площадке.
  • Сократить время выполнения работ.
  • Обеспечить поэтапный контроль исполнения.

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком.

к оглавлению ↑

Кто согласовывает и утверждает

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует.

То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории.

В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

к оглавлению ↑

Что включает ППР

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в п. 5.7.5 СП 48.13330.2011. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

  • схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  • стройгенплан;
  • графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  • техкарты;
  • календарный план;
  • пояснительная записка.

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

  • решения по осуществлению геодезической разбивки;
  • устройство временных инженерных сетей;
  • мероприятия по охране природы;
  • технико-экономические показатели.

к оглавлению ↑

В неполном объеме

В таком случае объем проекта производства уменьшен и включает такие пункты:

  • стройгенплан;
  • пояснительную записку;
  • график выполнения работ;
  • техкарты на отдельные виды работ;
  • схему, по которой размещают геодезические знаки.

Записка содержит в себе решения, касающиеся охраны окружающей среды и труда рабочих. Здесь же приводятся требования по безопасности на площадке. Случаи, при которых не допускается разрабатывать ППР в неполном объеме:

  • Любое строительство на территории, принадлежащей действующему предприятию.
  • Осуществление работ в сложных природных или геологических условиях.
  • Возведение объектов, сложных в техническом плане (по требованию органа, который выдал разрешение на строительство).
  • Осуществление работ на городской территории.

к оглавлению ↑

Документы для составления ПОС и ППР

Нормативные документы, в которых можно найти требования к составу и содержанию ПОС и ППР.

  • Градостроительный кодекс РФ.
  • Приказ №336н от 1 июня 2015 года о правилах охраны труда в строительстве.
  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства».

Источник: https://abv-proekt.ru/blogs/pos-i-ppr-v-stroitelstve-otlichiya-razrabotka-sostav-soderzhanie/

Исполнительная-схема.ру

Пос и ппр в строительстве. Пос-ы, ппр-ы и пор-ы. их назначение, состав и порядок разработки. Состав и назначение ПОС и ППР

Это основополагающие документы, которые составляют часть общей проектной документации и необходимы для начала проведения работ.

Выполненные в четком соответствии действующему законодательству, они совместно описывают и регулируют организацию и порядок проведения строительства на объекте.

Наличие данных проектов является обязательным требованием для начала строительно-монтажных мероприятий.

Основные положения ПОС

Проектом организации строительства или ПОС называется документ в составе проектной документации, целью которого является плановый ввод в эксплуатацию нового или реконструируемого объекта с одновременным выполнением условий:

  • безупречное качество всех работ;
  • высокий уровень организационно-технического производства;
  • минимальные затраты.

В процессе подготовки документа решаются ряд задач.

  1. Обеспечение согласованных действий всех участников строительства и их координации генеральным подрядчиком.
  2. Выполнение поставки материалов в полном объеме в сроки, соответствующие календарному графику.
  3. Применение индустриальных методов при монтаже основных элементов строений с использованием модулей заводской готовности, поставляемых комплектно.
  4. Использование поточного метода на каждом технологическом этапе строительства на основе бригадного подряда по возможности.
  5. Исполнение норм по безопасности в единстве с культурой проведения работ, а также требованиями по охране окружающей среды.

Разработка проекта проводится квалифицированными проектировщиками из генподрядной проектной организации. Для проектирования сложных участков привлекаются специалисты узкого профиля на условиях субподряда.

 В состав готового документа включаются следующие позиции.

  1. Календарный план проведения мероприятий, в том числе:
  • сроки;
  • последовательность строительства, если объект состоит более, чем из одного здания;
  • распределение финансовых вложений и объемов работ по каждому сооружению;
  • календарный план на этап подготовительных мероприятий, выполняется в случае объектов повышенной сложности.
  1. Генплан строительства, включающий в себя план-схемы этапа подготовки и основного технологического цикла, на которых указаны:
  • все составные элементы объекта, подлежащие постройке;
  • подъездные пути;
  • складские помещения, территории для сборки конструктивных элементов;
  • зона хозяйственного назначения;
  • точки расположения временных и постоянных инженерных сетей;
  • местонахождение монтажных и прочих средств механизации с указанием их видов и путей перемещения.
  1. Ведомости по каждому виду работ на объект в целом, а также распределение по его составляющим с указанием:
  • объема;
  • периода выполнения.
  1. Ведомость материалов с указанием позиций и потребностей на весь объект с учетом технологического запаса.
  2. Графики потребностей:
  • в строительной спецтехнике и транспортных средствах;
  • в рабочих, с распределением по специальностям.
  1. Пояснительная записка, которая включает в себя техническое и организационное обоснование принятых способов производства работ по каждой из позиций.

Наличие проекта организации строительства, выполненного по установленным правилам, является обязательным требованием законодательства, необходимым для начала застройки. Он должен быть у каждого участника процесса.

Основные положения ППР

 ППР или проект проведения работ или это документ, цель которого обеспечить детализацию всех разработанных, спроектированных и связанных между собой решений прописанных в ПОС.

Для одного объекта может быть составлено несколько проектов. Детализированы могут быть:

  • весь объект в целом;
  • его функциональная;
  • технологически сложный этап строительства;
  • подготовительный этап.

Проект проведения работ позволяет решить следующие задачи

  1. Определить наиболее эффективные методики проведения строительно-монтажных мероприятий.
  2. Обеспечить снижение всех затрат.
  3. Сократить сроки застройки.
  4. Использовать средства механизации в полном объеме.

  5. Выполнить требования безопасности деятельности.

Разработка проекта производства работ производится на основании технического задания, составленного заказчиком строительства при участии представителей монтажных и проектных организаций.

Первичной информацией для проектирования служат:

  • техзадание;
  • проект организации строительства;
  • чертежи, схемы и планы;
  • условия материально-технического обеспечения;
  • спецификации по материалам и оборудованию;
  • финансовые сметы;
  • документация по аналогичным объектам;
  • графики работ по этапам;
  • согласования по поставкам материалов.

Результатом обработки первичной информации служит готовый комплект документации ППР, который включает в себе следующие ключевые документы.

  1. График работ по этапам.
  2. Генплан строительства.
  3. График поставки оборудования, материалов и комплектующих.
  4. Графики распределения трудовых ресурсов и спецтехники в рамках объекта.
  5. Схемы технологий выполнения работ с учетом исполнения процедуры контроля над качеством.
  6. Разрешения на выполнение геодезических работ, включающие в себя:
  • план-схемы размещения точек геодезических изысканий;
  • показатели точности измерений;
  • спецификации технических средств.
  1. Заключение по технике безопасности установленного образца;
  2. Детализированные схемы временных инженерных сетей;
  3. Спецификации технологического оборудования включая дополнительное;
  4. Пояснительная записка, содержащая подробное обоснование порядка проведения работ.

Готовый ППР подлежит согласованию ответственными представителями всех организаций, участвующих в процессах проектирования и строительства.

Различия ПОС и ППР

Действующее законодательство и строительные нормы указывают, что для начала проведения работ по строительству наличие проекта организации строительства и проекта проведения работ обязательно для всех объектов.

Из этого следует, что принципиальное различие этих двух документов определено законодательно.

По факту можно выделить два момента, отличающих один документ от другого, а именно:

  • информативная направленность: ПОС регулирует оргвопросы, а ППР — технические;
  • объекты проектирования: ПОС описывает его в целом, а ППР — по частям;

Кроме этого, поскольку ПОС служит для ППР источником информации, различия между ними очевидны.

Таким образом, ПОС и ППР в строительстве выполняют определяющую роль в организационно-технических и финансовых вопросах при проектировании нового или реконструируемого объекта. Выполняемые последовательно, они дополняют друг друга информацией, которая позволяет произвести постройку объекта наиболее эффективным способом с высоким качеством.

Состав, порядок разработки и утверждение ПОС и ППР регламентируется СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

На сайте в ближайшее время появится раздел, где Вы cможете скачать примеры ППР, ППГР (проект производства геодезических работ) по мостам, железным дорогам, автомобильным дорогам и т.д., также Вы можете отправить мне свои и я выложу их на сайт.

Источник: http://ispolnitelnaya-shema.ru/2018/02/06/chto-takoe-pos-i-ppr-v-stroitelstve/

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

 Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительствезанимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя  следующие разделы:

  • календарный план строительно-монтажных работ;
  • условия строительства;
  • пояснительная записка;
  • генеральный план;
  • документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР.

Это связанно с  тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой.

Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту.

Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Источник: https://blog.ppr5.ru/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D1%81-%D0%B8-%D0%BF%D0%BF%D1%80-%D0%B2-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5/

Проект организации строительства – состав и содержание

Пос и ппр в строительстве. Пос-ы, ппр-ы и пор-ы. их назначение, состав и порядок разработки. Состав и назначение ПОС и ППР

Добрый вечер, меня часто упрекают в том, что я почти никогда не рассматриваю темы связанные с документальным оформлением и прочей волокитой. Вот сегодня исправляюсь. Говорим с вами про  проект организации строительства, расчетные нормативы для составления проектов и многое другое. Если у вас возникли вопросы — пишите их в х, по мере возможности буду отвечать.

Разработка проекта организации строительства объекта капитального строительства — СНИП

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:

  • Проект организации строительства (ПОС)
  • Проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ. Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3. 01. 01-85.

Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.

Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.

Главными частями проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ являются строительный генеральный план и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Строительный генеральный план (стройгенплан, СГП) — это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных и грузо-подъемных механизмов, а также объектов строительного хозяйства: склады строительных материалов и конструкций, бетонные и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д.

В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных строек, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.

На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии — карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции; автомобильные и железные дороги; водные пути сообщения; линии электропередачи и прочее.

Общеплощадочный стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической его части.

Графическая часть обычно включает: — план стройплощадки — эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных) — фрагменты плана (технологические схемы) — условные обозначения — текнико-экономические показатели.

Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для общеплощадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети электроснабжения, водопровода, теплоснабжения и др.

Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10. 20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами — 10. 40 м. Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке и основываются на укрупненных нормах.

При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется.

При этом такие стройгенпланы могут составляться раздельно на каждый этап работ — для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части.

Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и общеплощадочный, но в масштабе 1:500, 1:200, 1:100.

Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения.

На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан, приведен в СНиП 3. 01. 01-85.

Протяженность коммуникаций, дорог, площадь складов, санитарно-бытовых и хозяйственно-административных помещений и сама площадь стройплощадки должны быть минимальными, но достаточно удовлетворять всем эксплуатационным требованиям.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план (график).

Календарный график производства работ — элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ — ключевой документ ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации всего проекта.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам СНиП 1. 04. 03-85* «Нормы продолжительности строительства» в зависимости от величины и сложности строящихся объектов.

Линейный график обеспечивает возможности оптимизации строительно-монтажных работ по самым различным критериям, в т.

Сетевой график — представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами.

Корректировка сетевых графиков производится на любом этапе: как на этапе составления, так и использования.

Производится оптимизация строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается общая продолжительность работ.

Скачать расчетные нормативы для составления проектов организации строительства в формате pdf

Скачать расчетные нормативы для составления ПОС в формате pdf

Источник: http://stellastroy.ru/razrabotka-pos-proekt-organizatsii-stroitelstva/

Пос (проекты организации строительства)

Проекты организации строительства (ПОС) являются основным исходным документом, на основании которого впоследствии разрабатываются проекты производства работ (ППР, ППРк), а также рабочие варианты Стройгенпланов.

Проекты организации строительства обычно содержат только укрупненную информацию о производимых работах и основные, наиболее важные, мероприятия по охране труда, такие как защитные экраны и пр.

Проекты организации строительства (ПОС) относятся к проектной документации на строительство, поэтому в проекте указывается стадия проектирования «П».

Прохождение экспертизы ПОС:

Решение, в каком порядке подавать документацию в экспертизу (комплектом или отдельно ПОС) принимает Заказчик на стадии подготовки технического задания.

В зависимости от сложности объекта, источников финансирования, а также от пожеланий Заказчика, проект организации строительства может быть направлен для прохождения экспертизы в следующие организации:

  • ГАУ «Мосгосэкспертиза»;
  • ГАУ МО «Мособлэкспертиза»;
  • ФГЭ (Федеральная государственная экспертиза).

Государственную экспертизу проходят в обязательном порядке проекты, относящиеся к:

  • Технически сложным объектам, финансируемым с использованием средств федерального бюджета;
  • Уникальные объекты;
  • Высота сооружения более 100 м;
  • Пролеты сооружения более 100 м;
  • Консоли сооружения более 20 м;
  • Глубина подземной части более 10 м;
  • Конструкции, к которым применяются нестандартные методы расчета;
  • Объекты капитального строительства II уровня ответственности.

Состав ПОС:

Обычно, проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

Источник: http://prorabkin.com/house/proekt-organizatsii-stroitelstva

Разработка ПОС

Пос и ппр в строительстве. Пос-ы, ппр-ы и пор-ы. их назначение, состав и порядок разработки. Состав и назначение ПОС и ППР

Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.

Для этих целей существует специальный документ – проект организации строительства (ПОС). ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация.

При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах.

 ПОС должен обязательно предоставляться в компании, которые непосредственно финансируют строительные работы, обеспечивают всю базу материалов; для организаций, которые осуществляют подряды, а также для предприятий-заказчиков. Наличие ПОС регламентирует последующую разработку проекта производства работ (ППР).

Процесс разработки ПОС

Для разработки проекта требуется наличие определенных базовых данных:

  1. Данные об инженерных изысканиях. Они необходимы в той ситуации, когда на объекте производятся восстановительные работы,  или работы по реконструкции объекта(требуются показатели технического обследования).
  2. Задание на процесс проектирования.В данной документации имеются исходные данные,которые непосредственно относятся к процессу строительства. Наличие этих показателей дает возможность составить очередь на запуск той или иной очереди. 
    • сметная документация;
    • разрешительная документация, которая дает визуализацию распределения ввода объекта по очередям;
    • документация, в которой описан инструктаж и инженерное пояснение к показателям этажности, планировки, объема работ;
    • сводный план-бумага характеризует особенности инженерных коммуникаций, с обязательным согласованием;
    • вертикальный план строительной площадки, который включает в себя картограмму масс земляного слоя;
    • поэтапный план защищенности строительной площадки от воздействия погодных условий согласно географическим особенностям региона;
    • компанией-заказчиком предоставляется документ, который описывает особенности подвода воды и электроэнергии к строительному объекту;
    • нормативная документация, акты которые устанавливают окончательные сроки проведения работ;
    • акты о поставках на территорию объекта материально-технического обеспечения компанией-подрядчиком;
    • документы о плане работ по вывозу мусора с площадки, его месте хранения или переработке. Также предусматривается согласование о транспортировке грунта, месте его отвала;
    • в ситуации, когда речь идет о монтажных работах объектов сложных конструкций, требуется их согласование;
    • необходимы договора при работах с компаниями иностранного происхождения;
    • документация при работах на конструкционных площадках;
    • тщательный подбор и изучение информации о генеральном подрядчике, если информация не относится к графе секретности.

    Компания “ППР ЭКСПЕРТ”, разрабатывает полный комплект всех необходимых объемов документации ПОС. Если строительные работы поделены на очереди, то в таком случае ПОС имеет индивидуальный характер для каждой. Проект организации строительства разрабатываемый компанией содержит:

    1. Календарный план строительства. Он дает возможность установить сроки начальных этапов и завершения работ.
    2. Строительный генеральный план-один из основных документов организации строительства.
    3. Организационно-технологические схемы работ на участке.
    4. Акты и ведомости, которые описывают необходимость и количество привлеченных транспортных средств.
    5. График потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям.
    6. Пояснительную записку.

    Когда речь идет о реконструкции функционирующих предприятий, зданий объектов, то в дополнение к вышеуказанному списку компания проводит уточнительную работу,которая заключается в следующем:

    • точно устанавливается состояние действующего или недействующего здания;
    • разграничиваются действия согласно остановке соответствующих процессов, мешающим проведению работ;
    • устанавливается очередь работ относительно монтажа и установки;
    • На стойгенплан наносятся обозначения, которые несут информацию относительно состояния объектов возле непосредственной зоны работ. А так же обозначения на действующие, демонтажные, монтажные реконструкционные и возводимые работы;
    • в пояснительных записках специалисты компании “ППР ЭКСПЕРТ” вносят информацию и ясность, согласно взаимодействию всех привлеченных лиц согласно плану строительства или монтажа. Данные в записке имеют достаточно детализированный и обширный информационный состав. В нее вносятся данные о условиях, транспортных возможностях, материальной базе предприятия. В случае монтажных или демонтажных работ в записке вносятся данные, о гарантированной сохранности и пожаробезопасности объектов находящихся в непосредственной близости.

    Компания обладает высококвалифицированными специалистами с сертификатами высшей степени. Способна с минимальными временными и финансовыми затратами спроектировать ПОС любой степени сложности. Положительные отзывы заказчиков лишь подтверждают высокий уровень надежности.

Проект организации строительства (ПОС): исходные данные, состав и порядок разработки

Первой стадией организации строительных работ является разработка проектной документации на объект, которая должна учитывать современные методы и средства, используемые в строительстве.

Разработка ПОС начинается с составления технико-экономического обоснования (ТЭО). На данном этапе определяется потребность в ресурсах и размер капитальных вложений.

Проектирование крупных объектов строительства, осуществляется в две стадии. На этапе технического проекта производится разработка специального раздела ПОС. Для более простых, одностадийных проектов, ПОС выполняется в сокращенном формате. Основные требования к проекту организации строительства и его состав регламентируются строительными нормами РФ.

Разработку ПОС необходимо осуществлять исходя из следующих требований:

  • сокращение стоимости и сроков строительства;
  • повышение качества работ;
  • максимизация производительности труда.

Проект организации строительства направлен на решение следующих задач:

  • определение оптимальной продолжительности строительства;
  • составление календарного плана или сетевого графика производства работ;
  • график финансирования, в зависимости от общего срока работ (по годам, кварталам, месяцам);
  • составление списка необходимых ресурсов, а именно материалов, оборудования, рабочей силы, строительных машин, и графика их использования;
  • определение источников получения строительных материалов;
  • разработка транспортных схем;
  • разработка стройгенплана с обоснованием потребностей в существующих производственных ресурсах;
  • разработка технологических схем и карт по видам работ;
  • охрана труда и техника безопасности для всех типов строительных работ.

Порядок разработки проекта организации строительства

Перед разработкой ПОС производится анализ данных, которые характеризуют природные условия в районе строительства, а также такие параметры как размеры объекта строительства, его назначение, объем работ, используемые материалы.

Перед разработкой проекта организации строительства, проводят следующие дополнительные изыскания:

  • наличие местных строительных ресурсов: материалов и изделий, конструкций, заводов и мастерских;
  • транспортная инфраструктура: сеть дорог, логистические организации и пр.
  • местные трудовые ресурсы и возможность их привлечения к строительным работам;
  • возможности получения в районе строительства электроэнергии и топлива;
  • возможные источники водоснабжения.

Исходя из вышеизложенных условий и производится разработка проекта организации строительства. ПОС обосновывает распределения материальных и кадровых ресурсов, а также является исходником для разработки ППР на отдельные виды работ.

Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.

Разработка проекта организации строительства производится на полный цикл строительства. При разработке по очередям строительства, проект на каждую очередь должен учитывать полный объем запланированных работ.

В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:

1-я категория

К данной категории относятся следующие типы объектов:

  • нетиповые строительные объекты со сложными, индивидуальными конструктивными решениями;
  • объекты со сложными условиями поставки основного оборудования по индивидуальным тех. решениям и индивидуальным заказам;
  • предусматривающие участие большого количества субподрядчиков.

2-я категория

Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.

3-я категория

Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.

Состав проекта организации строительства

1. Календарный план строительства

Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства

В стройгенплан в составе проекта организации строительства входят план схемы с расположением следующих объектов:

  • постоянные и временные здания и сооружения;
  • постоянные и временные автомобильные и железные дороги, а также транспортные пути для перемещения оборудования, элементов конструкций и строительных материалов;
  • пути для перемещения кранов большой грузоподъемности;
  • инженерные сети и схемы подключения временных сетей к действующим (постоянным);
  • складские площадки;
  • строительные машины и механизмы, в т.ч. монтажные краны;
  • расположение геодезических знаков.

Если при организации строительства охватывается территория за пределами стройплощадки, то помимо стройгенплана в проект организации строительства включается также ситуационный план, который может содержать:

  • предприятия материально-технической базы;
  • населенный пункты;
  • внешние ЖД пути и автомобильные дороги;
  • станций примыкания к железнодорожным путям;
  • линий связи и электропередачи;
  • транспортные схемами поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;
  • вырубки леса;
  • участки, временно отводимые для строительных нужд.

3. Организационно-технологические схемы

Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.

4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.

5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании

Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.

6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах

График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).

7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)

Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.

8. Пояснительная записка

Пояснительная записка в составе ПОС содержит:

  • описание условий строительства;
  • обоснование методов производства работ;
  • технические решения по строительству сложных зданий и сооружений;
  • мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;
  • указания о методах контроля за качеством сооружений;
  • мероприятия по охране труда и технике безопасности;
  • условия сохранения окружающей среды;
  • обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах.v
  • обоснование потребности в электроэнергии, воде, сжатом воздухе и пр.
  • обоснование потребности во временных зданиях и сооружениях;
  • список строительных организаций (субподрядчиков) и их производственная мощность.

Пример проекта организации строительства (ПОС):

Участок строительства расположен на земельном участки, находящимся в собственности ООО «МарьиноСтрой».

Для обеспечения технологической последовательности ремонта проектом предусмотрена следующая последовательность производства работ:

  • работы подготовительного периода;
  • выемка грунта под основание;
  • устройство монолитного основания под БКУ и трубы;
  • монтаж дымовых труб;
  • монтаж опорной рабы;
  • монтаж укрупненных элементов каркаса котельной с установкой котлов;
  • антикоррозионная защита металлоконструкций;
  • монтаж инженерного оборудования, трубопроводов и обвязки;
  • благоустройство территории.

Скачать проект организации строительства (ПОС) в PDF

Источник: http://pprexpert.ru/uslugi/razrabotka-pos/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.